Post by account_disabled on Oct 21, 2023 0:33:13 GMT -5
世界上最聪明的营销头脑希望在 2020 年看到什么？只有一种方法可以找到答案……询问。
为了寻找答案，我们利用了B2B 研究所的网络，这是 LinkedIn 上的一个新智库，研究 B2B 的未来。我们向所有专家提出了同样的问题：“您希望明年营销行业发生哪些重大变化？”
以下是他们的回应：
罗里·萨瑟兰 (Rory Sutherland)，奥美英国公司副主席
我们是否忽视了目标定位可能过度的事实？这四种方法中，哪一种是最好的？1) 一条糟糕的消息，目标明确；2) 一条糟糕的消息，目标相当明确；3) 一条伟大的消息，目标明确；4) 一条伟大的消息，目标相当明确。我认为，从长远来看，它是 4。1 可能比 2 更好，但 4 比 3 更好。
Les Binet，adam&eveDDB 有效性小组负责人
我希望看到企业重新发现优秀品牌广告的惊人销售能力。停止向人们发送他们不关心的优惠和消息。停止因过度折扣而破坏利润。不要试图“用更少的钱做更多的事”。要有勇气，投资于人们真正看到、喜欢和谈论的东西。你会发现它比任何效率驱动都能给你带来更多的钱。
Jenni Romaniuk，埃伦伯格-巴斯研究所研究教授
我的答案是“更明智的怀疑”，即我们对营销活动产生巨大、极端影响的说法更加持批评态度，并停止浪费时间追逐灵丹妙药。很高兴看到更多的研发借鉴并建立在我们现有的增长法则之上。双重危险是存在的，重复购买法则是存在的，埃伦伯格购买频率法则是存在的，所 购买手机号码列表 以与其争论经验上显而易见的问题，不如让我们花更多的精力来研究如何使用这些信息来做出更好的营销决策。
弗兰·卡西迪 (Fran Cassidy)，卡西迪媒体合作伙伴创始人
我希望看到更多的营销人员使用更多的商业语言和更少的行话。使用营销之外的行话并不会让你变得聪明，反而会让你变得无关紧要。我希望他们专注于寻找数据和指标，以显示他们可以提供的利润或他们可以保护或增长的市场份额。不要只是为达到的目标而高兴，要证明利润。
Peter Field，独立营销和广告专家
我希望 2020 年成为企业高管中开始更强烈地听到营销声音的一年，鼓励他们进行更长远的思考，并为投资者提供以品牌为主导的增长愿景。我希望今年市场营销能够扭转对短期主义的反击，并开始遏制战术性短期举措和一次性创造力的浪潮，而这些浪潮对打造品牌毫无帮助。我希望 2020 年大数据将被更多地用作品牌战略工具，而不是激活定位工具；我们都意识到，在过去十年中，大数据的滥用是一种极具破坏性的力量。简而言之，我希望 2020 年成为品牌年。
为了寻找答案，我们利用了B2B 研究所的网络，这是 LinkedIn 上的一个新智库，研究 B2B 的未来。我们向所有专家提出了同样的问题：“您希望明年营销行业发生哪些重大变化？”
以下是他们的回应：
罗里·萨瑟兰 (Rory Sutherland)，奥美英国公司副主席
我们是否忽视了目标定位可能过度的事实？这四种方法中，哪一种是最好的？1) 一条糟糕的消息，目标明确；2) 一条糟糕的消息，目标相当明确；3) 一条伟大的消息，目标明确；4) 一条伟大的消息，目标相当明确。我认为，从长远来看，它是 4。1 可能比 2 更好，但 4 比 3 更好。
Les Binet，adam&eveDDB 有效性小组负责人
我希望看到企业重新发现优秀品牌广告的惊人销售能力。停止向人们发送他们不关心的优惠和消息。停止因过度折扣而破坏利润。不要试图“用更少的钱做更多的事”。要有勇气，投资于人们真正看到、喜欢和谈论的东西。你会发现它比任何效率驱动都能给你带来更多的钱。
Jenni Romaniuk，埃伦伯格-巴斯研究所研究教授
我的答案是“更明智的怀疑”，即我们对营销活动产生巨大、极端影响的说法更加持批评态度，并停止浪费时间追逐灵丹妙药。很高兴看到更多的研发借鉴并建立在我们现有的增长法则之上。双重危险是存在的，重复购买法则是存在的，埃伦伯格购买频率法则是存在的，所 购买手机号码列表 以与其争论经验上显而易见的问题，不如让我们花更多的精力来研究如何使用这些信息来做出更好的营销决策。
弗兰·卡西迪 (Fran Cassidy)，卡西迪媒体合作伙伴创始人
我希望看到更多的营销人员使用更多的商业语言和更少的行话。使用营销之外的行话并不会让你变得聪明，反而会让你变得无关紧要。我希望他们专注于寻找数据和指标，以显示他们可以提供的利润或他们可以保护或增长的市场份额。不要只是为达到的目标而高兴，要证明利润。
Peter Field，独立营销和广告专家
我希望 2020 年成为企业高管中开始更强烈地听到营销声音的一年，鼓励他们进行更长远的思考，并为投资者提供以品牌为主导的增长愿景。我希望今年市场营销能够扭转对短期主义的反击，并开始遏制战术性短期举措和一次性创造力的浪潮，而这些浪潮对打造品牌毫无帮助。我希望 2020 年大数据将被更多地用作品牌战略工具，而不是激活定位工具；我们都意识到，在过去十年中，大数据的滥用是一种极具破坏性的力量。简而言之，我希望 2020 年成为品牌年。